214、差异化产品(2 / 2)

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鉴于此,f社一帮人,就到底要不要上线更多的产品、功能?怎么上?

发生了争议。

如果全盘模仿脸书的产品功能,未必是一个好的点子。

f社将丧失自己的特色,变成一个平庸的、没有特点的网站。

同时,f社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。

脸书有一千多万用户,用户有大量关系链沉淀在网站中,天然就处于竞争上风。

小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色,围绕着“图片社交”这一大功能,开发出更多的小功能,比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。

把图片社交的特色继续加强!

和脸书主打差异化竞争!

克里斯则觉得f社应该变得和脸书更像,这样占领了一部分学校后,脸书也把市场夺不走,甚至还会陷入拉锯战中。

如果真发展成那样,属于他们聚友网的机会就来了。

一帮人都是f社的股东,但都各有各的小心思。

乔治投资最多,足足200万美金,是f社最大股东,他自然不可能把f社拿去当炮灰。

他提了一个折中的意见:f社继续在高中、大学市场和脸书对着干,但产品不能模仿脸书,必须坚持f社的特色。

乔治也不傻,f社真变得跟脸书差不多,眼下可能会取得一定成绩,但长远来看,其实是透支未来,百分之九十九的可能性会被脸书干死。

而坚持图片社交的特色,即使在与脸书的竞争中落败,也不至于就一败涂地,说不定还能找个好下家。

乔纳森比较中立,只要f社发展好、用户规模做上去了就行。他还想着,将来交友网借壳f社,回到美国市场。

克里斯虽然有所不满,但想着f社只要不断地在找脸书的麻烦,那他的目的差不多也就算达到了。

就这样,f社一边围绕图片功能展开升级,一边和脸书在高中、大学校园市场大打出手,各种活动赞助个不停。

两家公司账上的钱,犹如流水一般花了出去。

带来的后果就是,两家公司的用户都在暴涨。

f社很快用户量就突破了十万人,完成了一个小里程碑。

脸书的用户同样也在暴增,每天增长的用户比平常多了好几万人。

局面就这样僵持着,暂时分不出胜负来。

…………

…………

“肖恩·帕克加入了f社,出任了f社的总裁,他们的图片分类、标签、搜索等一系列功能,也全都是这位新总裁提议进行开发的。”

小犬走进夏景行办公室,分享了一个他最新收到的消息。

夏景行心想,怪不得f社调整了产品策略,原来是有这个人的加入。

他对小犬点点头,“好,我知道了,先去忙吧!”

小犬临走前,就转过身,迟疑地问道:“老大,会不会有什么变数啊?”

迎着夏景行疑惑的眼神,小犬讲起自己的担忧:“现在f社和我们主打差异化竞争,从某些方面来讲,感觉比之前更难对付了。

你说,他们会不会在校园扎下根来,学生在访问脸书的同时,也访问他们网站,我们两家的用户产生重叠,大家在校园共存?”

夏景行先是皱眉,随即摇起了头,“不排除有这种可能,但图片社交目前的想象空间很有限,天花板很明显,即使真出现你说的那种情况,也只是一小部分人,波及不会太大。

f社发展得好,可能会在行业拥有一席之地。但想要做大,先不说我们同不同意,就产品来说,他们很快就会感觉到上升阻力。”

说话的同时,夏景行心里也在想,社交从文字到图片,再到视频,一个循序渐进的过程,和互联网的发展趋势是相呼应的。

目前则还是文字社交的天下,图片社交的黄金发展期还得再等几年。

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