第一千三百一十一章 逻辑(2 / 2)
我当初要求你们做一个拥有线下业务增加版的携程,服务于整个中产阶级的消费需求。现在看来,这个目标是有望达成的。”
沈金园被老板勉励,四十多岁的人也不禁有些心潮起伏,在公司里时常讲的话脱口而出:“井总,我们夏商文旅从来就不把携程这种垃圾互联网企业当做对手。我们是实体企业!
我们的服务要强他们十倍。我们提供的就业岗位要强他们十倍,我们上缴的税收将来也要强他们十倍。”
古湛,还有跟着沈金园来汇报工作的两个三十多岁的高管都是目光赞同。
携程什么档次,能和我们一样?
搞大数据杀熟,玩弄些心机坑用户。因为携程从本质上是一个靠佣金来存活的公司。
携程的主要业务有:在线票务,酒店预订,旅游套餐,企业客户商务旅行管理,特惠商户服务,旅游咨询,金融和广告,大数据研究和应用。
本质上来说,携程商业模式的主要依赖于向供应商收取佣金,其营业收入主要来自这些业务的展开。所以他们是无法做到以用户为中心的!
出点大数据杀熟的事情相当的正常。
夏商文旅的线上业务之前交给了香橙外卖。现在夏商文旅更像是一个实体的文旅公司,开设网上服务的官网。这里面最显着的区别在于,夏商文旅不做平台。官网上的“服务”都是由他们公司自营。
当然,这里面是要去除机票、高铁票的。交通运输是关乎国计民生的行业,民营资本很难进入。
再当然,井高名下有几家航空公司的。但并不算是国内较大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。
公司上下的共识是:夏商文旅的战略目标并不仅仅是一个增强版的携程,而是要超越携程!
井高微微一笑,伸手示意沈金园继续。很显然,文旅集团的团队很有战斗力,很有凝聚力啊!
他倒不好打击他们的情绪。
携程在美股上市,当前市值约130亿美元。比还没有上市的夏商文旅要强大。利税这块,夏商文旅还不如人家。
不过,夏商文旅这个模式有没有前途?
众所周知,互联网企业就是要搞流量,流量越大,股价约高,届时在和供应商谈合作时,可以拿到更多的佣金。这是一个正向放大器。
夏商文旅现在辛辛苦苦的自己做旅行社,做酒店住宿等等,这样真的可以做大做强吗?
这种商业模式的逻辑在何处?
井高之所以萌生让夏商文旅彻底改制的想法,在于他看到超市行业里的“一枝独秀”胖东来的表现。
他去年的下半年关注过一段时间的超市。毕竟是婷姐的儿子任冽被一帮叔伯们扶持着要做网上超市。他关注这个行业后,就发现胖东来的商业模式相当的有意思。
不管是“商超”,还是“文旅”,本质上都是提供服务,并非制造出产品。
夏商文旅走得是胖东来的商业模式。即提供优质的服务,明码标价,赚取其中的服务费用。是有中产阶级愿意为优质的服务买单的。
特别是如今旅游市场火爆,但各种坑人、宰人的事件层次不穷的被自媒体爆出来的时代。
这是他对于夏商文旅发展的底气所在。和胖东来在圄于一地发展的不同,他的资本力量,足以让夏商文旅的业务拓展至全国,并向海外、全球开展。
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