第1457章 新的会员制（1 / 2）

“娱乐工作室？”

吉尔伯特·劳伦斯对这样的建议微微一愣。

周不器道：“其实就是围绕着曼联，围绕着未来的互联网流媒体做更多的内容，纪录片还远远不够。”

吉尔伯特有点跟不上，“还有什么？”

“动画片。”

“啊？”

“就比如曼联vs切尔西这种焦点大战的比赛，除了正常的赛事集锦之外，还可以制作一些搞笑类型的动画。比如火柴人动画，用火柴人制作出鲁尼、罗本这些球员,把他们的精彩动作展现出来。”

“要为重要的比赛制作有趣的动画小视频？”

吉尔伯特恍然大悟。

周不器笑着说：“对，时间不必太长，2-3分钟，甚至几个动作就可以，就是图一乐。比赛之前，可以在老特拉福德球场的大屏幕上播放出来，烘托现场气氛。放在互联网上,也可以吸引到更多人的关注。最重要的是要形成积累。”

吉尔伯特点了点头,“就跟音乐版权一样，影视内容的流媒体版权，数量越多，积累的时间越长，收益就会越大。”

周不器道：“其实就是想办法把曼联官网的会员业务做起来，我建议你可以去学学亚马逊。亚马逊一个电商平台，为了强化他们的会员吸引力，为会员提供了更多有吸引力的服务，吸引用户去办会员。”

“会员业务……”

吉尔伯特微微皱眉，有些不解。

这就是个很不起眼的小业务啊，真的值得重视吗？

曼联拥有着全世界最多的球迷，每年官网有超过1200万独立的用户访问。然而，曼联官网会员只有区区6万，年费是29.9英镑。

也就是说，曼联的这个会员业务每年只能产生180万英镑的收入，实在不值一提。

吉尔伯特道：“曼联不是会员制的俱乐部，跟皇马、巴萨不一样。会员制的俱乐部里,会员是有资格投票参与俱乐部主席大选的。”

周不器一挥手,笑着说：“时代变了！西班牙的会员制俱乐部所剩无几了,皇马巴萨的会员制模式想进一步扩张，未来一定也是朝着线上会员的模式发展。线下制的会员模式收费高、规模小、服务少、吸引力差，你看着吧，未来他们都会改的。”

会员制俱乐部的模式早就过时了，哪怕是巴萨，经营了几十年也就是10万会员。不过巴萨的会员费很贵，高达120欧元。

西班牙俱乐部的会员制模式，更多的是面向当地球迷，购买会员可以有球衣的折扣、季票的折扣等等。

吸引力很差。

除了皇马、巴萨等几家超级豪门，绝大多数的会员制球队都玩不下去了，都变成了股份制。

吉尔伯特神色狐疑，“曼联要在会员制上做文章？”

周不器道：“真正的会员制，一定是借用互联网，要向全世界开放。我说了，就像亚马逊的会员那样，一定要让官网会员有更多的实际功能，而不仅仅是购买一个会员身份。纪录片、精彩比赛动画，包括各种各样的曼联主题的歌曲。总之，就是要重点打造数字内容,利用互联网平台和丰富的数字内容吸引球迷办会员。”

时代在进步。

落后的欧洲足坛虽然远远比不了美国体育那么高科技，却也在一步步地向科技化发展。其中最具代表的当数巴萨、皇马和利物浦。

巴塞罗那得益于罪人“大熊”，这哥们把巴萨害惨了，花了4.5亿欧元买了3个废人过来，差点把巴萨搞破产。

但是，这人搞经济是一把好手，他把巴萨打造成了史上第一个年收入达到10亿欧元的俱乐部。甚至还推动巴萨成立了娱乐工作室，球迷在官网或者youtube购买会员，就可以看到很多巴萨工作室做出来的内容。

不过，在数字化转型方面，皇马巴萨不是欧洲足坛的领袖。

领袖是利物浦。

2010年，美国体育公司芬威集团收购了陷入破产危机的利物浦，然后就开启了一系列的改革之路，其中就包括数字化经营。

有着美国专业的体育集团做推广，利物浦在业务上很快就走上了正轨。做了三年，就在youtube上收回了几十万的付费会员。

这就非常地有讽刺性。

皇马巴萨贵为世界上最厉害的两大会员制俱乐部，他们每年收到的会员费，还不如利物浦一个股份制俱乐部收到的会员费多。

根本原因，就是利物浦在美国资本爸爸的帮助下，领先欧洲足坛先人一步地拥抱了互联网，走向了数字化之路。

周不器牵头创办紫微星数媒，就是想搭建一个平台，规划出“互联网+足球”的产业方向，帮助所有的欧洲球队都能获得像利物浦那样的数字化业务转型。

把视频内容挂在youtube上就不必了。

紫微星数媒要打造出一个强大的足球社区，并和俱乐部官网业务深度结合，把一体化的会员制做起来！

然后从中抽佣就好了。

像皇马、曼联这种级别的豪门，只要会员内容丰富，可以很轻易地获得100万以上的线上会员。就算每个会员的年费是20欧元，一家球队的会员费就是2000万欧元。

10家这种规模的豪门，1000万付费会员，一年就是2亿的会员费！

紫微星数媒作为平台方，抽佣25%，一年就可以赚到5000万的平台佣金。

这才叫细水长流的收税型大生意。