第二十章 山推厂搞了五S活动（2 / 2）

最后一个是“清洁”了：就是每天无论是哪一位，都要对自己的环境认真的打扫，不要说做到一丝不苟吧，也要尽量争取。

比如说自己的抽屉吧，早上一上班打开一看，乱糟糟一抽屉，什么橡皮呀、曲别针呀、订书机呀、订书钉呀、三角尺呀、口取纸呀、字典呀、邮票呀等等，满满一抽屉，是不是太乱啦。那就要分类、归纳、清理啊，实际上这和整顿、清洁是在一起的。

这样，乍看是小事，但这和我们职工以前养成了疲沓、不卫生、马马虎虎的工作素质大有关系。这样就这么个“五s”开展后，整个山推厂子渐渐面貌焕然一新。我天天跟着久保去各厂区检查，这山推党委也痛下决心，这“五s”活动一切要听日本人的，也就是要听久保的，换句话说，也就是要听翻译我的！

他天天早晨上班后，要带上我坐上小车到各个厂区，几乎要跑一遍。山推总厂有好几个分厂，每个厂区都有自己的厂区。天天他戴着个白手套，到了车间，这个机上摸一下，那个工具箱里掏一把，若发现有灰，他就不干了，也不批评人家，就让我给写个“不合格”。于是山推的人此时见了久保，一个个心惊肉跳，尤其是小领导。生怕这机上或工件上搞不好，他的白手套上给弄上了灰，到时各厂区评比时，落在了后面。他还去了工件堆放区，开始看一堆堆合格的不合格的、待处理的工件都堆在一起。于是，他拿起油漆刷，在水泥地上画了三个大方块，上面工工整整地写上合格区、不合格区、待处理区这样的大字，把工件分别放在各个区域后，就让大家看看，怎么样，这样行不行。大家认可了后，就照着这样办。他还检查了人们临下班前没收拾利落的工件，有的还有铁屑等，也要求清理干净，就是本班应收拾好的事情，不应交给下班工人去做，渐渐的，山推变了，工作环境整洁了，职工的精神面貌也焕然一新，人们的着装也有所改变。

过了不久，日本“小松株式会社”的社长安崎来视察，山推总厂的领导在山推厂列队迎接。其党委周书记比较胖，穿件工作服上衣，敞着怀，看来是很随意，久保见了很不高兴，特意让我跑到这些列队准备迎接的领导们面前，告诉周书记要扣上扣才罢。

过去，山推厂各处脏乱不堪，那些室内厕所更是到处是污秽，便池内污水满满，无从下脚，日本人对此极为讨厌。搞了“五s”活动以后，厂区的各种卫生条件也变了，各个卫生死角也有人管理了。其中变化最大的是车间的工作环境，在职工的工作区，更衣箱、工具箱、工件堆放处都有明显的标志写好，反正也不怕费油漆，合格品区、不合格品区、待处理品区标志明显，机周边的环境干干净净，下班前一看，没有了以前常见的铁屑等未处理完的垃圾，使工人们交接班时也愉快了许多，产品的质量也提高了。

比如过去山推的推土机到国外去，经常反馈来一些**的事情。

有一次，出口到非洲的推土机反馈来消息说发动机的润滑油路堵塞，什么原因呢，打开发动机一看竟有一大团棉纱在里面。“五s”活动开展以后，这种现象就少多了，实际上都是人们责任心不强的原因啊。

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