第311章 分红和激励的困扰（2 / 2）

很多公司和技术现在是没法完全市场化，在企业的效益实现方面，那就是非常扭曲的，特别是军事相关的公司和部门，现在更是按照成本价调拨，这一点都没有体现出来公司运营的好处。所以这个问题，对于黎明研究院来说是一个大问题。

同时也是对于整个支柱性国有企业管理的一个挑战。

任重在真正要开始兑现的时候，现在也开始认真起来。

不仅仅是他在思考，同时也把这个问题带回到主世界，让键盘侠们进行思考。

虽然说绝大部分的键盘侠只会情绪输出，没有什么建设性的意见，但是其中也有一些人在认真思考这个问题。

这样，对于任重来说，他对于这个问题的解决就越来越有自己的特色了。

“这个方案好，完美实现了精神激励和物质激励的统一，同时也实现了长期激励和短期激励的统一，对于当前的整个薪酬体系也没有破坏，兼顾了公平公正公开的特性，不错，确实不错！”

当叶参谋看到了任重的新方案，仔细读完后，禁不住击节称赞。

从激励方式来看，任重限制了薪酬拉开的差距，从管理层级和技术层级两个方面并进，管理层级考核的效率实现，而技术层级考核价值实现，每年公开考核，公布结果，优异的10%评为先进分子。考核档次分为abcd四档，其中a档优先晋升职位职衔，d档将会降级降档，连续三年d档考虑辞退，解决能上能下，能进能退的问题。

工资差异方面，上限封顶到了3倍差异之内。

但是福利方面，按照当前的机制，红利可以转换成为住房，从单间集体宿舍到套一套二套三的套间房，企业可以用红利申请建设住房，分配给自己单位职工进行改善。

这样，职工们仍然能够拿到自己创造的利润，但是在社会影响方面，这比直接发下去钱一方面影响要小，另外一方面也利于对员工队伍的稳定性。

至于上交给院的那部分，被视为纯技术分红，这些条款，也适用于企业自己创造的技术发明家，即如果技术的取得是本公司的发明创造，那么这部分技术实现的利润就归于企业自己的技术发明团队。

“任老弟，还得是你老弟思路广，水平高，我那边的企业分红问题现在也凸显出来了，现在有了你这个方案，我看都可以迎刃而解了。”叶参谋赞叹道。

“或许当下可以，但是长久来看，毕竟很多都是靠人为操作来执行，这些政策在执行过程中很可能会走样，产生弊端，对这些企业的监察和审计制度我们必须加以完善，不能让这些弊端放大和扩张，发现一起处理一起。”任重倒是没有这么乐观。

不过现阶段也够用了，现在人们广泛处在讲贡献讲精神激励方面。

只不过任重提前把精神激励和物质激励进行了探索，大差不差，比混沌的纯人为操作，那是提升了一个档次。

至少在现阶段，够用了。

“任老弟，你说得不错，我们的同志绝大部分条件下都是好的，但是现在进入了新建设阶段，难免会在新的社会条件下有些迷失，我们通过监察和审计，也能防微杜渐，减少这些同志发错误和犯大错误的机会，我们下来一定会完善和坚决执行好这些策略。”

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(本章完)