第一百三十六章 向解放军学习（1 / 2）

第一百三十六章向解放军学习

1985年11月1日，香港中环某大厦。

这是香港最繁华地段的一座大厦，在这座高达三十层的大厦的第十二层，是微星科技集团的香港总部的所在。此刻，六位股东正在讨论未来的规划和工作安排。

亲兄弟明算帐，这是古之圣言。金钱会让人蒙蔽双眼，看不到他不想看到的东西，也不会去想他不愿想的东西。创业时的豪情壮志，让大家风雨同舟，同吃苦同受罪，都无所谓，有劲往一处使，心往一处想，可是当创业者们家大业大万贯家财的时候，事情发生了：总有人嫌自己获得的跟自己付出的相比太少，而别人总是拿得太多，都已经忘了当初大家都是穷光蛋，友情已经让人淡忘了，只剩下利益、权力和欲望。

中外无数的企业历史已经告诉了我们这一点。

比如1955年，“晶体管之父”威廉肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室，并吸引了高登摩尔等许多才华年轻科学家加入，但很快，高登摩尔等人不满，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。再后来，高登摩尔又因为仙童公司内部管理问题不满，于1968年7月16日，以集成电路之名共同创办intel公司。

对于李思明来说，他必须对所有的资本有绝对的控制力，所以他从一开始的股权分配上，就不会太谦让，更不会模糊处理。事实上，曾智等人也不会有意见，因为基本上钱是李思明挣的，只是友情与共同的理想让他们走到了一起。李思明希望是基业长青，兄弟同心。如果很不幸，兄弟分家的时候，离开者只能得到应得的那一部分。

“公司在英属维京群岛设立一家离岸公司——微星控股，该公司六名股东，阿明占有其中的五成的股份，其他每人一成。下属全资拥有微星科技和香江电器，这两公司在香港本地注册，受香港法律保护的公司，对外称微星科技集团，登记股东为我和渡边两人，但是我们私下所签协议，已得到香港最著名律师楼律师团的公正，这是各位利益的保证。”曾智将手头的法律文件每人散发了一份，“然后公司再以微星科技集团的名义在深圳投资。而电影公司及在美国的投资，以微星控股的名义持有。我任微星控股和微星集团的董事长兼总裁，大帅任执行副总裁，小华、袁侯、渡边和阿明分任副总裁。公司设立及股权，总体情况就是这样。”

曾智长舒了一口气，这些天来他就忙着这些东西，港府、律师楼还有深圳、广东省政府包括外经贸部和国家工商总局等相关部门都跑了个遍。特别是内地，虽说政府欢迎外商投资，但曾智为了将执照及各种批文办妥了，总共盖了125个公章，好悬没把腿跑断。可想而知，这是个艰巨的任务。这还是托关系走后门，要不然你就耗着等着吧。

之所以要在香港登记是只填曾智和渡边两位股东的名字，主要是因为李思明等人不愿放弃中国国籍，而且他们四人还是党员身份——国内政策还没放得太开，尤其是党员办公司。李思明这样做，也是做给“不明真相”者看的，事实上很多人都是这么做的。

“作为公司的老板和总裁，我负责公司对外的公关及形象，嗯，这活非我莫属，常驻香港总部，对内地政府部门和香港商界进行公关。大帅是执行副总裁，实际负责公司一切事务，侧重于国内的销售拓展，张华负责生产与采购，尤其是国内采购，猴子，哦不应该这么叫了，以后也没机会这么叫了，应该是我们的袁侯先生，主要负责财务方面，是我们的大管家。至于渡边，也常驻此处，负责国际市场的研究与开拓，当前的重点在于国际采购与技术引进。基本上根据各人所长安排的，至于阿明，还是你自己说吧！”曾智道，“嗯，我这个老板当得可够伤感的！”

“今天我们的公司算是正式成立了，嗯，真是一言难尽啊。”李思明笑着道，“各位都很清楚，我们为了今天辛苦了几年。大家一定是感触良深吧？”

“那还用说？”渡边摸着自己越来越光亮的头顶道，“看看我这头发就知道了。”

众人大笑。

“不过，我希望二十年后，还是我们这六个人，坐在这里谈笑风生，也就是说基业长青。我希望不论经历什么风雨，我们永远是一个团队，这也是在我们这个公司创立之初将股权细分的原因。我们不仅是股东，我们还在为自己的事业奋斗，我希望我们的事业永远蒸蒸日上！”李思明道。有些话他还真说不出口，当朋友大家可以想说什么就什么，可一旦成了生意伙伴，就有了利益关系，但是李思明觉得很有必要确立一些原则。

“阿明，我们理解你的意思，正所谓亲兄弟明算帐，这话虽听起来伤感情。但是一个管理严谨的公司，只对事不对人，必须遵循市场规律与管理原则的，如果哪一天我被开除了，我没有异议！大家可以做个见证！”大帅说出大家的心声。

“资本最大，我完全服从领导安排！”渡边用最中国化的语言表态。

“当然，阿明，你一直就是我们的主心骨，以前是这样，现在是这样，将来也是如此。”张华也表态。

李思明清了清嗓子，说道：

“好，既然如此。我要确定在董事会层级的一些原则：

第一，从今天起，各位都是公司的一个股东，对公司任何方面都有发言权，当有不同意见时，以我为主。必须有一致性。

第二，作为公司的高级管理人员，也要严格遵守公司的制度和政策，要时刻站在公司的角度来考虑问题。在自己的管理范围内，要时刻保持清醒的头脑，并且成为该领域的专家。如果将来有更好的职业经理人，那么我们将从直接管理岗位上退出。这是专业性。

第三，未来公司中一般性管理，我不会插手，但我会关注公司的战略方向和重大政策，一旦我做出决定，必须无条件执行。如果需要我做出解释，我会给出我的解释。这是原则性。

嗯，暂时就想这么多。”

一个企业要想平稳地发展，必须有一个一致的决策机构，许多企业的快速发展期，往往都会有一个强力人物“独断专行”，以保证整个组织决策的迅速性，以及执行力。李思明对于未来的科技方向和市场竞争，有着清醒的认识，因此这就保证了他的判断的正确性。

大帅等人故意伸出双手，给予热烈的掌声，就像以前他们在北大荒听先进模范做报告一样，不管是真心受鼓舞，还是随大流，都报以热烈的掌声。

“企业界和学界都在研究，什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业，什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲地宣称他们是最优秀的企业，在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明，优秀的企业有着各种各样的闪光点，很难用一个模式去框定。但如果我们去跟着那些所谓专家去亦步亦趋，我们会茫然不知所措，因为许多所谓经验甚至自相矛盾。

比如渡边他们日本的公司讲究上下无条件的服从，而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。因此我们可以参考别人的适合自己的方式，但却不能为了学习而模仿照搬。对于我们这样的一个新公司来说，我们要迅速地学习和成长。有人言必称希腊、罗马，仿佛外国人的文明比我们的历史还要伟大。其实我们身边就有许多值得我们总结，比如解放军。”李思明道。

“向解放军学习？”大帅等人目瞪口呆。

“没什么奇怪的，我们以前不是常这么说吗？但是我想说的不是保家卫国，而是在管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。我听说去年有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘古田会议’旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。前些年在美国德州，我在火车上遇到一位美国西点的军校生，后来我专门找来一些对西点研究的书籍，很有启发。

在美国，最大、最优秀的‘商学院’，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。这个数字我不知道有多少真实性，但当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。美国零售商沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。

在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事，都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾明确提出‘向解放军学习’，这倒不是学习我们的战术，而是从内部管理等方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。

为什么？军队作为一个组织，它是世界上最严密的一个组织，它的效率，组织原则、忠诚与某种精神的传承，它的执行力，应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的，不是吗？”

“听上去还有些道理！”曾智笑着道，“那么我们想知道从最可爱的人身上，我们能学点什么？”